Mi etapa como gestor de CáceresNetwork

Hasta aquí hemos llegado con CáceresNetwork, hasta un 15 de septiembre de 2017. Te voy a contar mi experiencia como gestor de un espacio de coworking en el centro de Cáceres, te hablaré en estas líneas de diseño organizacional, de la cultura organizacional del coworking y de las personas que en estos 4 años han pasado por aquí, que no es poco. Read more

El sobrecoste en sanidad

Vivo en un región donde se confunde el tener una buena sanidad con tener una sanidad eficiente. Y no son lo mismo. No es lo mismo “qué buena caña de cerveza me han puesto” que “qué buena caña de cerveza me han puesto por 10.000€”. Y si en ambas afirmaciones la caña de cerveza es la misma… entonces en la primera falta información. Pues esto es lo que ocurre a menudo con la sanidad, donde en una misma ciudad pueden coexistir varios hospitales (públicos y privados) y generar un sobrecoste de hasta 10 veces superior en uno que en otro. Y esto ocurre, con datos en la mano. Read more

Por qué el brainstorming funciona mejor online

En los 80, Peter Drucker predijo que en un futuro no muy lejano la tecnología jugaría un papel principal en el incremento de efectividad de los equipos. Aunque por aquellos años ya estaba en lo cierto, visionario o inteligente, si que es cierto que los equipos aún no han experimentado todos los beneficios de la incorporación tecnológica a su trabajo. Y es cierto, hay un gran objetivo puesto encima de la mesa referente a los equipos virtuales y las herramientas colaborativas, que no terminan de asentarse con fuerza, y no en vano aún “nos juntamos el viernes en la oficina para ver todo eso y cómo vamos en general”. Me pregunto si estamos liberando tecnología por encima de nuestra capacidad de adopción (o adaptación), o tal vez la liberación de tecnología se está basando más en la intuición que en un análisis científico. Read more

Cultura empresarial: cómo investigar

En mi último post hice un pequeño resumen de por qué los futuros empleados, candidatos de un proceso de selección ahora, deben bucear cuanto puedan en cómo funciona la empresa de sus amores, así como también la propia empresa debe hacer una reflexión sobre si ese futuro empleado encaja con la cultura existente. Para quién lea esto y se pregunte qué es la cultura empresarial, no se trata de folklore dentro de la institución, es simplemente algo tan sencillo, tan potente y tan bonito como las normas no escritas y que rigen buena parte del funcionamiento de la organización en cuestión. Esto sería un resumen nada más, sobre el que luego se puede entrar en detalle. Read more

Qué es la estructura organizacional

Una organización reside sobre una estructura determinada. Zara tiene un consejo de administración, un máximo accionista, un consejo asesor, un gerente, un equipo de alta dirección, gerentes divisionales… y una larga lista que se refleja en un organigrama de la organización. Este organigrama es esa estructura. Pero una estructura no es algo arbitrario que decide el director general por puro capricho. El modelar una estructura u otra viene determinado por la estrategia de la compañía, por el propio diseño organizacional. Read more

No gracias, no quiero trabajar en su empresa

Algunas organizaciones pueden apasionarte. Te motivan para que alcances el éxito y provocan en ti un crecimiento profesional y personal. Otras, sin embargo, te generan estrés, te generan deseos de marcharte antes de haber logrado nada o haber aprendido algo. Con la presión (o la motivación) actual para conseguir un trabajo, con la crisis manifiesta existente todavía, es fácil perseguir una oportunidad de trabajo o aceptar una oferta sin tener una idea clara y exhaustiva de cómo opera la organización realmente. Read more