No me llames por teléfono por favor

En los últimos 9 años trabajando por mi cuenta he tenido probablemente cientos o miles de interacciones con personas (vendiendo software en Attendal, comprando a proveedores, haciendo de partner con otros, trabajando juntos, trabajando para alguien, contratando a alguien, etc). Leer más

Por qué el brainstorming funciona mejor online

En los 80, Peter Drucker predijo que en un futuro no muy lejano la tecnología jugaría un papel principal en el incremento de efectividad de los equipos. Aunque por aquellos años ya estaba en lo cierto, visionario o inteligente, si que es cierto que los equipos aún no han experimentado todos los beneficios de la incorporación tecnológica a su trabajo. Y es cierto, hay un gran objetivo puesto encima de la mesa referente a los equipos virtuales y las herramientas colaborativas, que no terminan de asentarse con fuerza, y no en vano aún “nos juntamos el viernes en la oficina para ver todo eso y cómo vamos en general”. Me pregunto si estamos liberando tecnología por encima de nuestra capacidad de adopción (o adaptación), o tal vez la liberación de tecnología se está basando más en la intuición que en un análisis científico. Leer más

1and1 rediseña su estrategia

La noticia sorprendía ayer, día 28 de marzo, por varios motivos. Hay muchos enlaces en muchas webs, os dejo uno: “La empresa alemana despide a más de la mitad de su plantilla en España”. Sorprende primero que sea una compañía alemana como 1and1, seguro que muchos no lo sabíais, pero además os apunto que es un conglomerado bastante grande de empresas de servicios proveedoras de internet y uno de sus hitos importantes en España fue la compra de buena parte de Arsys, una de las primeras startups de éxito en los 90, cuyo negocio se consolidó y cuyos emprendedores y modelo de negocio fueron ampliamente estudiado al detalle por emprendedores y otros empresarios (casi seguro que os acordáis de los reportajes que les dedicaban por doquier). El otro motivo por el que sorprende es por esa reducción de personal tras haber realizado campañas de marketing tan fuertes en televisión, una inversión tan importante en publicidad, que luego hay que recuperar y no es tan sencillo. Leer más

Cultura empresarial: cómo investigar

En mi último post hice un pequeño resumen de por qué los futuros empleados, candidatos de un proceso de selección ahora, deben bucear cuanto puedan en cómo funciona la empresa de sus amores, así como también la propia empresa debe hacer una reflexión sobre si ese futuro empleado encaja con la cultura existente. Para quién lea esto y se pregunte qué es la cultura empresarial, no se trata de folklore dentro de la institución, es simplemente algo tan sencillo, tan potente y tan bonito como las normas no escritas y que rigen buena parte del funcionamiento de la organización en cuestión. Esto sería un resumen nada más, sobre el que luego se puede entrar en detalle. Leer más

Qué es la estructura organizacional

Una organización reside sobre una estructura determinada. Zara tiene un consejo de administración, un máximo accionista, un consejo asesor, un gerente, un equipo de alta dirección, gerentes divisionales… y una larga lista que se refleja en un organigrama de la organización. Este organigrama es esa estructura. Pero una estructura no es algo arbitrario que decide el director general por puro capricho. El modelar una estructura u otra viene determinado por la estrategia de la compañía, por el propio diseño organizacional. Leer más

No gracias, no quiero trabajar en su empresa

Algunas organizaciones pueden apasionarte. Te motivan para que alcances el éxito y provocan en ti un crecimiento profesional y personal. Otras, sin embargo, te generan estrés, te generan deseos de marcharte antes de haber logrado nada o haber aprendido algo. Con la presión (o la motivación) actual para conseguir un trabajo, con la crisis manifiesta existente todavía, es fácil perseguir una oportunidad de trabajo o aceptar una oferta sin tener una idea clara y exhaustiva de cómo opera la organización realmente. Leer más