Política monetaria expansiva del Banco Central Europeo

Una semana convulsa, aparte de las decisiones esperables del Banco Central Europeo, pero agitada por una decisión sin precedentes del Tribunal Supremo que desdice su propia resolución, definitiva y definitoria ésta, sobre quién debe pagar el impuesto de actos jurídicos documentados en la contratación de hipotecas. Ha sido la Sala de lo Contencioso Administrativo de este Tribunal la que había seguido el sentido común de la mayoría de los ciudadanos, pero ha sido la presión bancaria la que ha provocado un retroceso con incertidumbre que ha paralizado económicamente hablando el país. Bancos que no firman hipotecas por decisión propia, y recordemos que las hipotecas es uno de los productos primordiales de algunos bancos, sobre todo los más pequeños, que “enganchan” de algún modo al cliente para verderles posteriormente más productos, como ocurrió cuando Santander se hizo con Abbey en Inglaterra, con una media de 3 productos a clientes y que supuso una estimación de recuperación de la inversión positiva por parte del Santander y que les hizo dar el paso para esa fusión/adquisición. Leer más

“Anticafé”, el lugar donde no pagas por la consumición

¿Qué hay más preciado que el tiempo? Hasta que no pasen unos años y el tratamiento del envejecimiento gane la batalla a la muerte… probablemente la respuesta es nada. ¿Entonces por qué pagas por los productos en vez de pagar por el tiempo? Puede que pienses que pagar por los productos es lo lógico, pero si piensas que los mercados funcionan así es que tienes demasiados sesgos cognitivos en tu cabeza. Leer más

Mi etapa como gestor de CáceresNetwork

Hasta aquí hemos llegado con CáceresNetwork, hasta un 15 de septiembre de 2017. Te voy a contar mi experiencia como gestor de un espacio de coworking en el centro de Cáceres, te hablaré en estas líneas de diseño organizacional, de la cultura organizacional del coworking y de las personas que en estos 4 años han pasado por aquí, que no es poco. Leer más

El sobrecoste en sanidad

Vivo en un región donde se confunde el tener una buena sanidad con tener una sanidad eficiente. Y no son lo mismo. No es lo mismo “qué buena caña de cerveza me han puesto” que “qué buena caña de cerveza me han puesto por 10.000€”. Y si en ambas afirmaciones la caña de cerveza es la misma… entonces en la primera falta información. Pues esto es lo que ocurre a menudo con la sanidad, donde en una misma ciudad pueden coexistir varios hospitales (públicos y privados) y generar un sobrecoste de hasta 10 veces superior en uno que en otro. Y esto ocurre, con datos en la mano. Leer más

No me llames por teléfono por favor

En los últimos 9 años trabajando por mi cuenta he tenido probablemente cientos o miles de interacciones con personas (vendiendo software en Attendal, comprando a proveedores, haciendo de partner con otros, trabajando juntos, trabajando para alguien, contratando a alguien, etc). Leer más

El proyecto BRAIN

Las apariencias engañan, y la cara de Rafael Yuste confirma esta pauta. El toque de normalidad de esta cara esconde uno de los mejores cerebros mundiales tratando de vislumbrar el propio raciocinio en si. Un proyecto de meta-investigación guiada por un español: el proyecto BRAIN. Te lo explica Iñaki Gabilondo en el siguiente vídeo. Leer más

Por qué el brainstorming funciona mejor online

En los 80, Peter Drucker predijo que en un futuro no muy lejano la tecnología jugaría un papel principal en el incremento de efectividad de los equipos. Aunque por aquellos años ya estaba en lo cierto, visionario o inteligente, si que es cierto que los equipos aún no han experimentado todos los beneficios de la incorporación tecnológica a su trabajo. Y es cierto, hay un gran objetivo puesto encima de la mesa referente a los equipos virtuales y las herramientas colaborativas, que no terminan de asentarse con fuerza, y no en vano aún “nos juntamos el viernes en la oficina para ver todo eso y cómo vamos en general”. Me pregunto si estamos liberando tecnología por encima de nuestra capacidad de adopción (o adaptación), o tal vez la liberación de tecnología se está basando más en la intuición que en un análisis científico. Leer más

1and1 rediseña su estrategia

La noticia sorprendía ayer, día 28 de marzo, por varios motivos. Hay muchos enlaces en muchas webs, os dejo uno: “La empresa alemana despide a más de la mitad de su plantilla en España”. Sorprende primero que sea una compañía alemana como 1and1, seguro que muchos no lo sabíais, pero además os apunto que es un conglomerado bastante grande de empresas de servicios proveedoras de internet y uno de sus hitos importantes en España fue la compra de buena parte de Arsys, una de las primeras startups de éxito en los 90, cuyo negocio se consolidó y cuyos emprendedores y modelo de negocio fueron ampliamente estudiado al detalle por emprendedores y otros empresarios (casi seguro que os acordáis de los reportajes que les dedicaban por doquier). El otro motivo por el que sorprende es por esa reducción de personal tras haber realizado campañas de marketing tan fuertes en televisión, una inversión tan importante en publicidad, que luego hay que recuperar y no es tan sencillo. Leer más

Cultura empresarial: cómo investigar

En mi último post hice un pequeño resumen de por qué los futuros empleados, candidatos de un proceso de selección ahora, deben bucear cuanto puedan en cómo funciona la empresa de sus amores, así como también la propia empresa debe hacer una reflexión sobre si ese futuro empleado encaja con la cultura existente. Para quién lea esto y se pregunte qué es la cultura empresarial, no se trata de folklore dentro de la institución, es simplemente algo tan sencillo, tan potente y tan bonito como las normas no escritas y que rigen buena parte del funcionamiento de la organización en cuestión. Esto sería un resumen nada más, sobre el que luego se puede entrar en detalle. Leer más

Qué es la estructura organizacional

Una organización reside sobre una estructura determinada. Zara tiene un consejo de administración, un máximo accionista, un consejo asesor, un gerente, un equipo de alta dirección, gerentes divisionales… y una larga lista que se refleja en un organigrama de la organización. Este organigrama es esa estructura. Pero una estructura no es algo arbitrario que decide el director general por puro capricho. El modelar una estructura u otra viene determinado por la estrategia de la compañía, por el propio diseño organizacional. Leer más